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马云:“18罗汉”当年曾被开掉一个

2020-07-17 06:00尊龙人生就是博d88 人已围观

简介大家都知道,阿里巴巴18罗汉是阿里草创时的18位创始人,他们当时大都默默无名,跟着马云创业,一起把阿里做到了今天的辉煌。 蔡崇信,放下年薪70万美元的工作,跟着马云领月薪...

  大家都知道,阿里巴巴“18罗汉”是阿里草创时的18位创始人,他们当时大都默默无名,跟着马云创业,一起把阿里做到了今天的辉煌。

  蔡崇信,放下年薪70万美元的工作,跟着马云领月薪500,现在是阿里执行副主席;

  童文红,当年的前台小妹,帮忙订咖啡、做客服,现在是阿里集团资深副总裁兼菜鸟首席运营官;

  他是马云从硅谷带回来的,人也聪明,技术也算不错,在美国待了七八年,他总喜欢叽叽歪歪,干不干就蔫了,问他有什么主意,他也说不出。

  马云抱怨:这个人是我们当时最厉害的,又是18个创始人之一,但永远不做决定,永远叽叽歪歪。

  马云本来还想“拯救”他,有一天和他谈事情,一直和他谈到凌晨两点,终于说服他应该怎么办,马云才去睡觉。

  马云惊呆了,我刚和他谈好,你就开除他了?关明生说:“这样对我们好,也对他好,没必要浪费时间。”

  阿里“18罗汉”现在很出名,但只是阿里成功后大家编的高帽,当时这群创始人只是“乌合之众”。

  吴晓波就曾很不客气地指出:“当时只要愿意跟着马云干,愿意每个月只领600块钱工资,就可以成为创始人。”

  虽说这次开除是关明生主导的,但却给马云上了一课:合适的人就要放在合适的岗位,不合适就赶紧换,拖得越久越麻烦。

  2007年,阿里二号人物,淘宝创始人孙彤宇被宣布“离岗进修”,他是创业老臣,马云工号是“1”,他的工号是“2”,地位举足轻重。

  2011年,阿里CEO卫哲、COO李旭晖辞职,原因是前一年阿里查出平台有0.8%的“中国供应商”客户涉嫌欺诈,这两人引咎辞职。

  后来,马云曾在电视节目上这么说:“我曾经开除过阿里的创始人,课间有人问我,你们在大年三十开除人,的确是有点残忍,我说,开除人,要心好,要刀快。有时候开除一个人,对他也是帮助。你离过婚,破过产,进过监狱,还能乐观的面对,这样的人一辈子就没有白活。”

  所谓用人,其实只是用在所长,避其所短。那么,作为中国最知名的企业,马云和阿里巴巴究竟是怎么用人的?

  上面也说了,阿里巴巴的创始人们,其实都是“乌合之众”,许多都是因为在市场上找不到工作,才被马云招到阿里巴巴。

  但这样一群人,却为阿里巴巴打下了最初的根基,后来他们也在阿里集团身居高位。

  2002年互联网寒冬,阿里巴巴陷入绝境,但马云依然狠砸100万元,为员工办了两个培训班。

  100万元,对当时的阿里来说是一笔不小的开支,但马云坚持:“人是最关键的产品,所以,我们要在三年内锻炼我们的队伍。我们盼望着三年内培养出最优秀的互联网员工。”

  马云不仅砸钱请人培训,还自己带着高管去讲课:他和关明生讲价值观、彭蕾讲阿里巴巴的历史、李旭晖和孙彤宇讲产品和销售技巧。

  从2015年起,阿里取消了招聘应届毕业生的要求,每年最多不超过300人,这是阿里不同于其他任何大企业的用人法则。

  马云觉得,应届毕业生初入职场,只是一张白纸,虽然标准化、容易管理,但3到5年就会成为管理者,15年后都会成为一样的人。

  与此相比,阿里更喜欢社招,他们更有经验、更有想法,虽然不容易管理,不过碰撞就能出火花。

  马云曾说:“我永远不选最好的员工,只选最合适的员工。选最好的员工是个灾难。我喜欢这样的人:他会说,1、I am a man (我是个普通人),我有缺点,但我想努力;2、我有梦想。我讨厌人说 This is a job ...(这只是工作),智商高的人情商一般都低。”

  因为员工不完美,你就能指导他、帮助他,让他的成长,带动公司的成长,实现双赢。

  马云作为阿里巴巴的创始人,清楚地知道自己的位置,他不需要懂管理、业务、财务,他需要调兵遣将,把合适的人放在合适的位置上。

  马云不懂管理,就请来通用高管关明生担任COO;不懂财务,就找来国际专家蔡崇信当CEO;不懂技术,就从雅虎挖来吴炯担任CTO...

  知道自己和员工的长处和短处,每一个人放在合适的位置上,才能把大家的潜能最大化。

  什么是野狗?业绩很好,每年都能销售出很多产品,但价值观很差,不讲究团队精神,也不讲究质量、服务。

  这两种人,马云说,一定不能手软,一定要杀。野狗对团队的伤害很大,小白兔根本创造不出价值。

  不过,小白兔离开公司三个月后,还有机会再回来,只要他能把业绩搞上,野狗就没有这个机会了。

  有些人讲究“用人不疑”,有什么工作只订个目标,让手下去做,也不过问过程。

  譬如你在年初给手下定了目标,年末要达到多少目标,到年中时,你也要检查一下进度,这不是不信任,而是监督、鞭策。这就是“用人要疑”。

  如果他的进度不如人意,向你解释了原因,你心存疑惑,但也要让他继续下去,这就是“疑人要用”。

  这才是真正的信任,哪怕你也摸不准他的做法是对是错,也会用他,让他去做。为什么允许自己失败,却不允许别人失败呢?这就是“用人要疑,疑人要用”。

  马云觉得,凡是要放轻松,多点经历,就会平淡地看待这个世界,都有好、都有坏,了解人性是什么、世界是什么。

  其实,所谓“人”,虽然千差万别,但拿动物做比喻,无外乎“马、牛、猪、狗”四类,因此,有古语云:“惜马用牛赶猪打狗。”

  马云也说:我脸上的每部分拆开来看还可以,但是合起来就那么难看,有的人每个部位都不漂亮,但合在一起就很漂亮了。

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Tags: 深圳南山  腾讯 

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